巢亮:堅持深化改革創新,堅定推進轉型發展!
  時間:2017-08-30  來源:株洲高科   瀏覽:

 

背景導讀:7月17日,深入總結黨的十八大以來全面深化改革偉大成就的大型政論專題片《將改革進行到底》開播,引起了社會各界廣泛的關注。該片是對全面深化改革全景式、權威性的梳理總結,既體現了較強的思想性和理論深度,又講述了人民群眾身邊生動的改革故事,反映出人民群眾對改革成果的充分肯定、對未來發展的深切期許。

連日來,本人認真觀看了在央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》,該片全面展示了黨的十八大以來我國深化改革的偉大實踐和輝煌成就,充分反映了以習近平同志為核心的黨中央推進全面深化改革的堅定決心、政治智慧和責任擔當,非常震撼人心,沁人心脾,備受啟迪鼓舞。

 

 

縱觀高科集團的發展歷程,從園區融資與建設工具到園區開發商再到園區發展商,每一個發展階段并非突兀地脫離經濟和政治環境一蹴而就,而恰恰是在宏觀經濟與國家改革的大勢中順勢而為、乘勢而上,適時調整戰略和業務結構,推動公司實現持續健康發展。

面對新常態下的外部環境,在新一輪全面深化改革的浪潮中,高科集團作為政府的平臺公司、園區發展商、高新區園區建設主力軍和排頭兵,如何“將改革進行到底”?如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭?如何確保公司持續健康與長治久安?本人認為,以全面深化改革和轉型發展為主線,做好以下四個方面工作:

圍繞公司發展戰略,對接市場優化頂層設計和完善機制體制,構建支撐土地一級開發、土地二級配套建設、創新創業服務三大業務平臺運作的組織架構和經營機制,提高經濟效益和經營效率,完成由開發建設型管理公司向投資管控型公司轉型。

▲高科·總部壹號開工典禮圖

經營業務由重資產開發為主向輕重并舉轉型,既要重視土地一、二級開發的硬實力打造,更要重視服務體系的建設和服務業務的軟環境打造,為園區產業發展、企業成長營造良好的生態環境,把服務打造為高科的核心競爭力,成為走出園區的“敲門磚”。

 

▲株洲汽車主題公園開工典禮圖
聚焦產業進行業務聯動,打好公司全產業鏈、全業態的優勢牌。前期我們更多的是在土地一、二級中取得了一些成果,未來將融入服務體系與土地一、二級聯動,引進一些實力雄厚、團隊專業、運營經驗豐富的企業合作共贏,實現公司業務體系、資源投向與產業核心企業互動,用高科的固定資產投資能力和服務能力提升產業的競爭力,矢志締造產業樂園。
▲高科企業孵化器有限公司獲批為國家級科技企業孵化器
管理方式由粗放型向精細化、標準化轉型,通過信息化、數據化、標準化的手段,理順職責關系,理清責任邊界,提高工作效率。堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向,完善績效考核體系,打破“大鍋飯”,激發競爭活力。全面推行項目經理責任制和項目責任追究制,推動項目精細化管理水平上臺階,提高項目經濟效益。堅持黨建領航,深入改進作風,切實將黨建工作與經營工作有機結合,強化監督執紀問責,營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
▲株洲高科集團百億項目圖
 

面對新形勢、新挑戰,我們將認真貫徹落實中央、省委、市委、區委全面深化改革的各項部署,堅持問題導向,切實增強緊迫感、危機感和責任感,把全面深化改革推向縱深,為高科集團持續健康發展譜寫新的輝煌!

 

 

背景導讀:7月17日,深入總結黨的十八大以來全面深化改革偉大成就的大型政論專題片《將改革進行到底》開播,引起了社會各界廣泛的關注。該片是對全面深化改革全景式、權威性的梳理總結,既體現了較強的思想性和理論深度,又講述了人民群眾身邊生動的改革故事,反映出人民群眾對改革成果的充分肯定、對未來發展的深切期許。

 

巢亮

 

連日來,本人認真觀看了在央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》,該片全面展示了黨的十八大以來我國深化改革的偉大實踐和輝煌成就,充分反映了以習近平同志為核心的黨中央推進全面深化改革的堅定決心、政治智慧和責任擔當,非常震撼人心,沁人心脾,備受啟迪鼓舞。

 

縱觀高科集團的發展歷程,從園區融資與建設工具到園區開發商再到園區發展商,每一個發展階段并非突兀地脫離經濟和政治環境一蹴而就,而恰恰是在宏觀經濟與國家改革的大勢中順勢而為、乘勢而上,適時調整戰略和業務結構,推動公司實現持續健康發展。

 

面對新常態下的外部環境,在新一輪全面深化改革的浪潮中,高科集團作為政府的平臺公司、園區發展商、高新區園區建設主力軍和排頭兵,如何“將改革進行到底”?如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭?如何確保公司持續健康與長治久安?本人認為,以全面深化改革和轉型發展為主線,做好以下四個方面工作:

 

 

1

圍繞公司發展戰略

對接市場優化頂層設計和完善機制體制

 

圍繞公司發展戰略,對接市場優化頂層設計和完善機制體制,構建支撐土地一級開發、土地二級配套建設、創新創業服務三大業務平臺運作的組織架構和經營機制,提高經濟效益和經營效率,完成由開發建設型管理公司向投資管控型公司轉型。

▲高科·總部壹號開工典禮圖

 

 

2

經營業務由重資產開發為主

向輕重并舉轉型

 

經營業務由重資產開發為主向輕重并舉轉型,既要重視土地一、二級開發的硬實力打造,更要重視服務體系的建設和服務業務的軟環境打造,為園區產業發展、企業成長營造良好的生態環境,把服務打造為高科的核心競爭力,成為走出園區的“敲門磚”。

 

▲株洲汽車主題公園開工典禮圖

 

 

 

3

聚焦產業進行業務聯動

打好公司全產業鏈優勢牌

 

聚焦產業進行業務聯動,打好公司全產業鏈、全業態的優勢牌。前期我們更多的是在土地一、二級中取得了一些成果,未來將融入服務體系與土地一、二級聯動,引進一些實力雄厚、團隊專業、運營經驗豐富的企業合作共贏,實現公司業務體系、資源投向與產業核心企業互動,用高科的固定資產投資能力和服務能力提升產業的競爭力,矢志締造產業樂園。

▲高科企業孵化器有限公司獲批為國家級科技企業孵化器

 

 

4

管理方式由粗放型

向精細化、標準化轉型

 

管理方式由粗放型向精細化、標準化轉型,通過信息化、數據化、標準化的手段,理順職責關系,理清責任邊界,提高工作效率。堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向,完善績效考核體系,打破“大鍋飯”,激發競爭活力。全面推行項目經理責任制和項目責任追究制,推動項目精細化管理水平上臺階,提高項目經濟效益。堅持黨建領航,深入改進作風,切實將黨建工作與經營工作有機結合,強化監督執紀問責,營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

▲株洲高科集團百億項目圖

 

面對新形勢、新挑戰,我們將認真貫徹落實中央、省委、市委、區委全面深化改革的各項部署,堅持問題導向,切實增強緊迫感、危機感和責任感,把全面深化改革推向縱深,為高科集團持續健康發展譜寫新的輝煌!

 

背景導讀:7月17日,深入總結黨的十八大以來全面深化改革偉大成就的大型政論專題片《將改革進行到底》開播,引起了社會各界廣泛的關注。該片是對全面深化改革全景式、權威性的梳理總結,既體現了較強的思想性和理論深度,又講述了人民群眾身邊生動的改革故事,反映出人民群眾對改革成果的充分肯定、對未來發展的深切期許。

 

巢亮

 

連日來,本人認真觀看了在央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》,該片全面展示了黨的十八大以來我國深化改革的偉大實踐和輝煌成就,充分反映了以習近平同志為核心的黨中央推進全面深化改革的堅定決心、政治智慧和責任擔當,非常震撼人心,沁人心脾,備受啟迪鼓舞。

 

縱觀高科集團的發展歷程,從園區融資與建設工具到園區開發商再到園區發展商,每一個發展階段并非突兀地脫離經濟和政治環境一蹴而就,而恰恰是在宏觀經濟與國家改革的大勢中順勢而為、乘勢而上,適時調整戰略和業務結構,推動公司實現持續健康發展。

 

面對新常態下的外部環境,在新一輪全面深化改革的浪潮中,高科集團作為政府的平臺公司、園區發展商、高新區園區建設主力軍和排頭兵,如何“將改革進行到底”?如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭?如何確保公司持續健康與長治久安?本人認為,以全面深化改革和轉型發展為主線,做好以下四個方面工作:

 

 

1

圍繞公司發展戰略

對接市場優化頂層設計和完善機制體制

 

圍繞公司發展戰略,對接市場優化頂層設計和完善機制體制,構建支撐土地一級開發、土地二級配套建設、創新創業服務三大業務平臺運作的組織架構和經營機制,提高經濟效益和經營效率,完成由開發建設型管理公司向投資管控型公司轉型。

▲高科·總部壹號開工典禮圖

 

 

2

經營業務由重資產開發為主

向輕重并舉轉型

 

經營業務由重資產開發為主向輕重并舉轉型,既要重視土地一、二級開發的硬實力打造,更要重視服務體系的建設和服務業務的軟環境打造,為園區產業發展、企業成長營造良好的生態環境,把服務打造為高科的核心競爭力,成為走出園區的“敲門磚”。

 

▲株洲汽車主題公園開工典禮圖

 

 

 

3

聚焦產業進行業務聯動

打好公司全產業鏈優勢牌

 

聚焦產業進行業務聯動,打好公司全產業鏈、全業態的優勢牌。前期我們更多的是在土地一、二級中取得了一些成果,未來將融入服務體系與土地一、二級聯動,引進一些實力雄厚、團隊專業、運營經驗豐富的企業合作共贏,實現公司業務體系、資源投向與產業核心企業互動,用高科的固定資產投資能力和服務能力提升產業的競爭力,矢志締造產業樂園。

▲高科企業孵化器有限公司獲批為國家級科技企業孵化器

 

 

4

管理方式由粗放型

向精細化、標準化轉型

 

管理方式由粗放型向精細化、標準化轉型,通過信息化、數據化、標準化的手段,理順職責關系,理清責任邊界,提高工作效率。堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向,完善績效考核體系,打破“大鍋飯”,激發競爭活力。全面推行項目經理責任制和項目責任追究制,推動項目精細化管理水平上臺階,提高項目經濟效益。堅持黨建領航,深入改進作風,切實將黨建工作與經營工作有機結合,強化監督執紀問責,營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

▲株洲高科集團百億項目圖

 

面對新形勢、新挑戰,我們將認真貫徹落實中央、省委、市委、區委全面深化改革的各項部署,堅持問題導向,切實增強緊迫感、危機感和責任感,把全面深化改革推向縱深,為高科集團持續健康發展譜寫新的輝煌!

 

背景導讀:7月17日,深入總結黨的十八大以來全面深化改革偉大成就的大型政論專題片《將改革進行到底》開播,引起了社會各界廣泛的關注。該片是對全面深化改革全景式、權威性的梳理總結,既體現了較強的思想性和理論深度,又講述了人民群眾身邊生動的改革故事,反映出人民群眾對改革成果的充分肯定、對未來發展的深切期許。

 

巢亮

 

連日來,本人認真觀看了在央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》,該片全面展示了黨的十八大以來我國深化改革的偉大實踐和輝煌成就,充分反映了以習近平同志為核心的黨中央推進全面深化改革的堅定決心、政治智慧和責任擔當,非常震撼人心,沁人心脾,備受啟迪鼓舞。

 

縱觀高科集團的發展歷程,從園區融資與建設工具到園區開發商再到園區發展商,每一個發展階段并非突兀地脫離經濟和政治環境一蹴而就,而恰恰是在宏觀經濟與國家改革的大勢中順勢而為、乘勢而上,適時調整戰略和業務結構,推動公司實現持續健康發展。

 

面對新常態下的外部環境,在新一輪全面深化改革的浪潮中,高科集團作為政府的平臺公司、園區發展商、高新區園區建設主力軍和排頭兵,如何“將改革進行到底”?如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭?如何確保公司持續健康與長治久安?本人認為,以全面深化改革和轉型發展為主線,做好以下四個方面工作:

 

 

1

圍繞公司發展戰略

對接市場優化頂層設計和完善機制體制

 

圍繞公司發展戰略,對接市場優化頂層設計和完善機制體制,構建支撐土地一級開發、土地二級配套建設、創新創業服務三大業務平臺運作的組織架構和經營機制,提高經濟效益和經營效率,完成由開發建設型管理公司向投資管控型公司轉型。

▲高科·總部壹號開工典禮圖

 

 

2

經營業務由重資產開發為主

向輕重并舉轉型

 

經營業務由重資產開發為主向輕重并舉轉型,既要重視土地一、二級開發的硬實力打造,更要重視服務體系的建設和服務業務的軟環境打造,為園區產業發展、企業成長營造良好的生態環境,把服務打造為高科的核心競爭力,成為走出園區的“敲門磚”。

 

▲株洲汽車主題公園開工典禮圖

 

 

 

3

聚焦產業進行業務聯動

打好公司全產業鏈優勢牌

 

聚焦產業進行業務聯動,打好公司全產業鏈、全業態的優勢牌。前期我們更多的是在土地一、二級中取得了一些成果,未來將融入服務體系與土地一、二級聯動,引進一些實力雄厚、團隊專業、運營經驗豐富的企業合作共贏,實現公司業務體系、資源投向與產業核心企業互動,用高科的固定資產投資能力和服務能力提升產業的競爭力,矢志締造產業樂園。

▲高科企業孵化器有限公司獲批為國家級科技企業孵化器

 

 

4

管理方式由粗放型

向精細化、標準化轉型

 

管理方式由粗放型向精細化、標準化轉型,通過信息化、數據化、標準化的手段,理順職責關系,理清責任邊界,提高工作效率。堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向,完善績效考核體系,打破“大鍋飯”,激發競爭活力。全面推行項目經理責任制和項目責任追究制,推動項目精細化管理水平上臺階,提高項目經濟效益。堅持黨建領航,深入改進作風,切實將黨建工作與經營工作有機結合,強化監督執紀問責,營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

▲株洲高科集團百億項目圖

 

面對新形勢、新挑戰,我們將認真貫徹落實中央、省委、市委、區委全面深化改革的各項部署,堅持問題導向,切實增強緊迫感、危機感和責任感,把全面深化改革推向縱深,為高科集團持續健康發展譜寫新的輝煌!

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