使命在肩 奮斗有我 | “雙比雙看”如火如荼,高科人奮進正當時!
  時間:2020-11-06  來源:株洲高科   瀏覽:

9月28日,株洲博物館正式開館。開館后,其陳列布展便獲得了兩個重要獎項:國家文物局全國“核心價值觀”100個推薦展覽之一;全省十三五期間“十大精品陳列”之一。





株洲博物館原設計為文化藝術中心,后更改為株洲博物館,項目改建工程由天易公司承接。


2018年,天易公司項目開發建設部質安管理高級主管周龍光接下了這一重擔,擺在他面前的,是因擱置數年導致的多處損壞:門洞收口、建筑周邊收口出現問題;天窗、屋面、地下排水管皆出現因生銹導致的部分損壞及漏水、無法排水等問題;室外消火栓未能滿足要求、室外景觀和照明不能正常使用等。


周龍光表示:“項目一開始,我們面臨了重重困難,為此,我們組織人員多次在現場勘查比對,并按照實際情況反復對工程不合格處維修、重建,以期項目施工能夠達到預期目標?!?


為此,周龍光幾乎每天都站在施工現場,大至項目的整體把控,小到每一根管道的埋入布局,事無巨細他都要一遍遍把關。在這樣認真的“工匠”精神感染下,現場的工人也被激勵起建設熱情,高度配合天易公司項目組的指揮,項目建設速率也開始提升。



▲ 建設中的株洲博物館


建設中遇到的另一個難題則是進場單位多導致的現場協調問題。


“土建收尾、公共區裝修、陳列布展、安防門禁等,都是由不同的公司負責施工,這其中的協調調度工作難度非常大,我們更不能有一絲懈怠?!敝荦埞庹f。


不同的施工單位,導致的是作業人員在施工過程中會遇到重復施工、施工用具重疊、垃圾管理等很多問題。為此,周龍光的項目小組召集各單位多次開會研討,并加強了現場監管力度。項目管理到位了,溝通到位了,每個施工單位逐漸產生了化學反應變得默契配合起來,這一難題總算得到解決。


經過兩年時間的精雕細琢,一個美輪美奐的株洲博物館終于呈現在株洲人面前,每一個前來游覽的人無不感嘆博物館的精美,這里也成為了株洲新的“網紅打卡點”。而項目背后的功臣周龍光則淡淡地表示:“作為幾十年的項目建設人,我們只是做好了自己的本職工作,不辜負集團的期望。若下一個項目來臨,我依然愿意沖鋒在前,為項目擰緊螺絲、添磚加瓦?!?



▲ 建成后的株洲博物館



▲ 周龍光站在博物館門口


似周龍光這樣的高科項目建設人還有很多

他們以勤懇敬業的精神

扎根在項目建設的第一線

成為了新區發展過程中

最不可缺的一顆“螺絲釘”





一個項目的建設過程是非常嚴格的,其中前期的規劃更是非常重要的一個階段。


對此,高科發展開發管控部的文玲說到:“我們部門主要的工作主要分為兩塊,規劃報建和技術管理,包含有規劃證辦理、規劃方案審批、規劃復核、方案論證、概念設計、施工圖設計以及施工過程中問題的處理等。因為工作性質原因,我們在項目建設前期的工作量是非常巨大的,需要對接的部門多,審批程序也相當嚴格,一個項目的審批過程就可能達到1、2個月之久?!?



▲ 工作中的文玲和同事


往往一個項目的啟動,最先便是由文玲所在的開發管控部門提交概念方案,隨后生成方案文本,遞交到區建設局進行審批,并按意見進行修改,反復幾次之后才最終形成一個完整的項目方案。


“我們部門在平時工作中嚴格按照公司的流程標準進行項目開發,嚴把質量大關,工作保質保量。在日常會議中也會總結工作中的不足,并鼓勵優秀員工,提升員工工作激情,使大家在工作中都有較高的積極性。工作中的每個流程都是按照公司標準執行,有不懂的地方都是第一時間詢問主管,對項目上的問題第一時間向上級領導匯報。這其中每個細節我們都要仔細檢查到位,以確保項目順利建設?!蔽牧岜硎?。


在高科發展開發管控部所有人員的共同努力下,動力谷自主創新園、動力部件園、高科·科創園等一個個園區拔地而起,成為了新區產業經濟發展的重要一環。



▲ 建設過程中的高科·科創園項目


一個項目的建成

是多個部門集體共同努力的結果

從前期規劃到現場施工

每個環節都必不可缺

每個項目的背后

都浸滿了高科項目人辛勤的汗水





姜進作為高科集團項目管理部現場管理人員,一直在新區的土地上默默耕耘。作為項目建設第一線的工作人員,姜進與項目管理部的同事們每一天清晨都會準時出現在施工現場,凡事都親歷親為,嚴把質量關,做好每一項工作的統籌調度。


姜進說:“一個項目,其質量和安全是重中之重。我們會給施工作業人員做好比較詳細的技術、安全交底,要讓他們知道如何做、做到什么程度;其次要為施工作業人員及時提供所需材料,巧婦難為無米之炊,每個環節的溝通缺一不可;同時要給施工作業人員及時提供安全的工作環境,建筑工人出來是為了賺錢,為了一家老小的生計,要讓他們能夠有活干,高高興興上班、平平安安回家?!?



▲ 姜進在施工現場



▲ 項目管理部工作人員在研討問題


工期吃緊的時候,項目管理部工作人員早晨7點便會出現在施工現場,往往中午隨便吃幾口飯,轉身便又投入到現場指揮中去。而在夏秋這樣的“施工黃金期”,他們更是常常會與工人們一起工作到深夜。


姜進表示:“我們暫時吃一點兒苦和累,就是為了讓工程速度提升一點點,而這正是讓工程如期甚至提前竣工的‘唯一捷徑’?!?


今年以來,受到新冠疫情的影響,多個項目的施工一度停止,眼看工程難以如期完工,姜進等人急在心里。疫情期間,他們按照集團部署,積極開展防疫控疫工作,協調各方單位,組織人員籌備項目復工。經過一番努力,多個項目得以迅速復工,姜進和同事也積極向工人講解了疫情的情況和預防技巧,并在現場配足了洗手液、消毒液等物品。此外,還加強了對現場工作人員的體溫檢測頻率,每日統計到場工作人數,密切關注員工身體情況,根據需要對工作員工及時進行安撫,避免其產生恐慌心理,以保證員工的工作熱情和效率。


在這樣的不懈努力和堅持下,集團多個工程已進入收尾階段。


項目管理部的員工們,以其無比堅韌的毅力,駐守在項目施工第一線。他們總能化困難為動力,在壓力中挑戰并超越自我,肩負起新區建設使命,展現出高科人勇敢追夢的奮斗風采。



▲ 天易科技城立方新能源項目建設現場


項目管理部的員工

放在整個新區發展的大潮中去

顯得有些微不足道

但,一點一滴匯流成河

正是千千萬萬個“姜進”

在項目建設中辛勤付出

推動了新區發展、株洲發展乃至祖國發展

這正是平凡中所蘊含的不平凡力量





“現在我們部門涉及到的有項目進度、質量、安全生產、環保等方面的監管工作,并會對各項目開展定期及不定期檢查監督,開展考核工作。同時,還建立起相關的安全生產相關的責任體系,從集團甚至可以追溯到每個項目的具體負責人?!?


鄭劭翊是項目建設管理部的安環管理人員,他們平日里最主要的工作,便是負責對各個項目的安全及環境問題進行檢查考核。


由項目建設管理部所立起來的一系列考核標準,往往比相關法律法規的標準來得更加嚴格。而由于集團整并工作的開展,集團管轄園區的范圍增加,各種標準不一致的問題也隨之產生,項目建設管理部第一時間便迅速研討建立健全相關標準規定,確保每個園區標準統一,安全、環保質量得以保障。



▲ 工作中的項目建設管理部


在項目建設管理部里,大部分人都有各自分管的領域,針對進度、質量、安全、環保等各方面進行細分督查。而往往遇到重大節假日的時候,是部門非常重視的一個時間點。


“我們會在節假日之前統籌發文,要求各相關部門做好值班值守工作,并公布節假日的應急處置程序;也會有領導帶隊,深入園區進行安全檢查,確保每個項目園區安全準備工作完備;我們也會安排專人值班,每天5點匯報當天情況。多種措施并舉,爭取做到安全無虞,萬無一失?!?


在項目建設管理部的超嚴格標準下,高科集團各園區和項目建設確保了安全質量過關過硬,打造起了項目質量的“長城”。



▲ 集團每一個項目都建卡立檔


沒有規矩不成方圓

沒有他們的高標準嚴要求

就沒有如今熠熠生輝的高科園區

他們是高科集團發展過程中的重要關卡

感謝他們的改革創新、銳意進取

感謝他們為推動集團發展帶來的強勁動力




在新區建設熱潮中,還有許許多多熟悉的身影,他們在工程一線現場展現著高科人頑強拼搏的精神風貌。高科集團建設發展之路任重道遠,這群勤懇踏實的項目人還將繼續收拾行囊,總結經驗,朝著下一個目標砥礪前行。此時正值集團公司開展“雙比雙看”活動之時,廣大高科人也將凝心聚力,以“奔跑者”的姿態,掀起“大干快上”建設熱潮,全力推進項目建設,以高效執行力完成年度目標任務,助力“十三五”圓滿收官。

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