組織機構調整培訓現場

為貫徹落實“經營管理為上、效益效率為先”的經營理念，推動集團發展轉型，集團公司于2015年8月對頂層設計和組織機構設置進行了重新調整，新的組織架構將進一步優化了集團決策體系、強化了集團管控能力、凸顯了戰略規劃、部門協同的重要性。

同時為了讓全體員工能深刻領會集團這次調整的目的與意義、更加熟悉和了解各部門新的職責職能，于9月24日下午在高科·總部壹號1號會議室開展了《高科集團2015年組織機構調整》培訓。   

這次培訓由高科集團董事會秘書周武進行主講，周武同志作為這次組織機構調整的重要參與者，在培訓課堂上從高科集團目前的所處的經營環境、當前管理體系面臨的問題兩大方面分析了此次開展調整工作的原因，從架構要點、機構設置、職能部門、園創體系方面詳細闡述了整個架構調整方案，重點講述了職能部門的5大模塊的具體職責；最后對未來的調整方向提出了新的完善要求：進一步梳理明確各職能部門職責邊界、分公司級總體流程框架和部門級具體流程梳理并固化、職能建設推行項目化管理、信息系統建設、決策機構的完善。

通過此次培訓，公司干部員工對新的組織架構調整的背景、舉措、意義有了一個更加全面的認識和理解，對公司目前發展所面臨的經營環境、主要問題、架構體系、未來的發展理念和方向有一個系統的認知，更加明確公司生存現狀、自身崗位職責、工作目標，加快工作節奏、加大工作力度、強推作風轉變，從而促進各項經營管理工作的順利開展，助推公司順利轉型。